DIAGNOSTICO FODA, ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO.

1. División del Foda

a. Analisis Externo

El segundo componente del proceso de administración estratégica es el análisis del ambiente operativo externo de la organización. El propósito fundamental de este análisis es identificar las oportunidades y amenazas estratégicas que existen en el ambiente operativo de la organización que pueden influir en la forma en que se intente alcanzar la misión. La sección Estrategia de describe la forma en que un análisis de las oportunidades y las amenazas en el ambiente externo condujo a un cambio estratégico en Time Inc. (Koontz 2007)

b. Analisis Interno:

Análisis interno, tercer componente del proceso de planeación estratégica, se concentra en revisar los recursos, la capacidad y las aptitudes de una empresa. El propósito es detectar las fortalezas y las debilidades de la organización. Por ejemplo, como se describe en Estrategia en acción 1.1, un análisis interno en Time Inc. reveló que aunque la compañía tenía marcas muy conocidas como Fortune, Money, Sports Illustrated y People (todas ellas fortalezas), y una sólida capacidad para generar informes (otra fortaleza), padecía falta de compromiso editorial para con las publicaciones en línea (una debilidad). En el capítulo 3 se considera el análisis interno. (Koontz 2007)

El Diagnostico Foda es una herramienta necesaria en las organizaciones para poder lograr los objetivos trazados. Básicamente es realizar una radiografía de la empresa y con ello se obtiene la información para mejorar la situación actual y la del futuro deseado. Esto está liderado por los gerentes de la empresa con el fin de divulgar el objetivo y que metas se trazaron.

Luego de realizar el análisis interno y externo se presentan las conclusiones para poder plasmar los objetivos y metas en un tiempo definido.

Bibliografía:

Koontz, H., & Weihrich, H. (2007). Elementos de administración: un enfoque internacional (7a. ed.). Retrieved from https://ebookcentral.proquest.com

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